项目管理49个子过程
五大过程组十大知识领域的49个子过程:
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启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
项目整合 管理 |
制定项目章程 |
制订项目管理计划 |
指导与管理项目工作、管理项目知识 |
监控项目工作、 |
结束项目或阶段 |
项目范围 管理 |
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规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS |
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确认范围、 |
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项目进度 管理 |
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规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划 |
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控制进度 |
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项目成本 管理 |
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规划成本管理、估算成本、制定预算 |
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控制成本 |
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项目质量 管理 |
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规划质量管理 |
管理质量 |
控制质量 |
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项目资源 管理 |
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规划资源管理、 |
获取资源、建设团队、管理团队 |
控制资源 |
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项目沟通 管理 |
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规划沟通管理 |
管理沟通 |
监督沟通 |
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项目风险 管理 |
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规划风险管理、识别风险、 |
实施风险应对 |
监督风险 |
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项目采购 管理 |
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规划采购管理 |
实施采购 |
控制采购 |
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项目干系人 管理 |
识别干系人 |
规划干系人参与 |
管理干系人参与 |
监督干系人参与 |
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按过程组时序,如下图: